Werte

Der aktuelle Wertewandel stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen, die oftmals einen Werteverlust bedeuten. Es gilt, neue Werte zu entdecken oder zu definieren. Technologische Entwicklungen und fortwährende Veränderungsprozesse fordern heutige Führungskräfte in anderer Weise, um erfolgreich agieren zu können.

Zudem sind die nachfolgenden Generationen anders sozialisiert. Neue Vorstellungen von Führung, Management und Unternehmenskultur führen dazu, dass sich ein neues Verständnis von Führungskompetenzen etabliert.

Gefragt sind unter anderem:

• Flexibilität
• Anpassungsfähigkeit
• Lernbereitschaft generell „Life long learning“
• Bereitschaft, sich technologisches Wissen anzueignen
• Gelebte Fehlerkultur
• Transparente Kommunikation
• Teamorientierung statt hierarchischem Denken 
• Empathie

Die Entscheidung, sich an ein Unternehmen zu binden, wird anders getroffen:

• Möglichkeit der Gestaltungsfreiheit
• Mehr Verantwortungsspielraum zu erhalten 
• Sinnhaftigkeit der Aufgabe(n)
• Transparenz im Umgang miteinander
• Förderung 
• Chancengleichheit 

Kollektive Intelligenz
Für Führungskräfte zählt heute: Entscheidungen in Frage stellen, kontinuierlicher Austausch und Einbindung in Entscheidungsprozesse. Keine Alleingänge. Authentizität und Ehrlichkeit sind gefragt und für jüngere Nachwuchskräfte wichtig, um zu bleiben. Der Weg ist heute genauso bedeutsam wie das Ziel, das sich auch ändern kann.

Empathie
Remote work‘ schafft Distanz. Wie erreicht man trotzdem Nähe als Führungskraft?

Entscheidungen in Frage stellen und /oder gemeinschaftlich treffen. Es braucht regelmäßigen Austausch, die Einbindung verschiedener Perspektiven und Offenheit für neue Sichtweisen. 

Führungskräfte haben heute die Herausforderung, trotz remote und Homeoffice unterschiedliche Bedürfnisse wahrzunehmen und Gestaltungsraum anzubieten.

Individuelle, bedarfsgerechte Kommunikation und kreative Gestaltung von Arbeitsmodulen zählen heute mehr als die Frage nach der Vergütung.